斯科特·凯斯比尔（Scott Casebeer）表现出色。俄勒冈州塞勒姆的Capitol Chevrolet-Cadillac的所有者正在退休，该汽车在《汽车新闻》“ 100个最佳经销商”中排名第一。
“我不会再年轻了，”他笑着说。“生活不仅仅是一场会议上和一群汽车经销商闲逛而已。”
但是，凯斯比尔并不打算简单地举行退休聚会，而是穿着他的标志性牛仔靴走进日落。作为多年继承计划的一部分，现年62岁的他已逐渐接受教育，并对其儿子马修（Matthew）和亚历克斯（Alex）赋予更多责任。
他说：“我们不仅仅是随便吃一块蛋糕，而且我是“异乡聚会”，我们决定逐步建立我的继任人选。“有了执行团队，过渡非常顺利。”
包括马修（Matthew）和亚历克斯·凯斯比尔（Alex Casebeer）在内的五人执行团队还曾担任国会大厦汽车集团的过渡团队，该集团还在塞勒姆一个8英亩的湖泊上经营斯巴鲁和丰田商店，以及雪佛兰-凯迪拉克商店。
计划变更由儿子接管并非总是计划。大学毕业后，两人都在经销商小组以外的地方工作。但是最终双方都发现自己在竞争对手的经销商处工作，并决定他们希望成为家族企业的一部分。
大约在那时，在参加继任计划会议之后，斯科特认为制定一个有序的计划以让儿子负责是很重要的，以确保该集团大约350名员工退休后得到照顾。
不确定谁将成为新老板，或者不确定将要接任家庭无能的接班人，会使员工士气低落。
但这不适用于亚历克斯和马修赢得了胜利的国会大厦。
斯科特说：“我为他们拥抱公司的方式感到非常自豪。”斯科特计划在明年左右全面退休。“如果他们做得不好，我会说做些别的事情，因为我不会让所有这些员工都受到一些假人的制裁。”
塞勒姆的国会大厦雪佛兰-凯迪拉克自2012年以来一直位居最佳商店之列，其中前三名入围前十名。
除了那段时间之外，它还每年在大型经销商中排名第一或第二。
36岁的马修（Matthew）和34岁的亚历克斯（Alex）表示，他们计划通过将员工放在他们工作的核心位置，以继续他们父亲和他之前的两代人的成功。
斯巴鲁商店总经理亚历克斯（Alex）说：“我们的重点是员工。”“这是我们父亲四十年来的宗旨。那将永远不会改变。”
兄弟俩共同负责雪佛兰-凯迪拉克的经销权，并处理公司周一的“脉冲会议”，以审查周末，并向所有人通报情况并朝着相同的目标努力。
经销商还举行简短的“每日阵容”聚会，使每个部门可以讨论未来的一天，以及每月的“生日会议”（之所以这样命名，是因为每个人都被选为即将到来的生日的人来旋转奖轮），从而获得全部人员在一起。
“亚历克斯和我丝毫没有这种想法，“好吧，爸爸一走，我们就会改变一切。”丰田商店总经理马修说，这根本不是我们要做的。“我们现在拥有的文化无疑是我们见过的最好的文化。”
转型5年前，该集团的经销业务转型到新的地点，并增加了功能（如步行道和带浮动高尔夫球果岭的练习场等功能，供客户，员工和社区使用），对这种文化产生了重大影响。
国会大厦的首席运营官鲍勃·迈尔斯（Bob Myers）也是首席财务官兼执行团队的成员，他说当时的种子是为目前的业务播下的，阿历克斯（Alex）和马修（Matthew）协助塑造了这一业务。
国会大厦已有30年历史的迈尔斯（Myers）说：“本质上，这并不是真正的身体动作。“我们只是在重塑自己。我们重新确立了我们的愿景，价值观和运营标准。我们每天都讲这些。我认为我们真的改变了文化，而Carrie（斯科特的妻子）和Scott则是其中很大的一部分。”
马修回忆说，还敦促员工参与有关转型的决定。
“过渡的关键部分是我们在这里。我们在所有员工的共同努力下处于地面，”他说。“这不是来自斯科特的东西，这就是它将的样子。”
迈尔斯计划在可预见的将来继续在国会大厦工作，他说斯科特的魅力和领导能力将不复存在，但员工们也知道他的儿子也具有这些特质。
他说：“我们有几名员工经历了这三代人的经历，因此，斯科特的角色对于确保他们对过渡，所有权转移以及控制感到满意至关重要。”
第五代？第五代Casebeers可能有一天接管Capitol Auto Group，因为Matthew和Alex分别有两个孩子。但是目前，兄弟俩正在集中精力顺利完成当前的继任计划。
马修说：“我对我们父亲的下一轮继承持非常相似的态度。”“我只希望我的孩子们开心。不管那是生意。
“我们一定会给他们一切机会，让他们进入工作，学习部门并做我们所做的事情。”