大量的大学教练和教授正在帮助Zeigler Automotive Group避免经销商面临的许多招聘挑战。
密歇根州卡拉马祖的经销集团在过去10年中已招募了250名大学生，其中90％已从实习状态转到全职工作。尽管通过大型的汽车零售商通常通过招聘会或就业安置办公室招聘大学，但蔡格勒采取了另一种方式，即与该集团在密歇根州，印第安纳州和伊利诺伊州的26家经销店附近的16所学院的教授和教练建立关系。
经销商集团总裁Aaron Zeigler说，通过超越在线招聘广告，Zeigler能够进入汽车行业以外的人才市场。他说，该策略提高了员工离职率和客户满意度，这有助于提高销售和盈利能力。
齐格勒说：“我们已将员工流失率降低到个位数。”“从历史上看，特别是在销售方面，营业额要高得多。...这些管道帮助我们保持了稳定的人员队伍，这确实帮助我们成长。
15年前，齐格勒接管家族企业时，年销售额为1.8亿美元。Zeigler说，据估计，这一数字今年已增至13亿美元，他通过收购商店扩大了该集团。Zeigler Automotive每月零售约3,000辆汽车-约1,500辆新车和1,500辆二手车。
检查参考
密歇根州卡拉马祖市的Zeigler Automotive Group通过与大学教授和教练建立关系来招募金牌，这些大学教授和教练将一些最好的学生推荐给实习生。
招聘及其他收到推荐信后，公司招聘人员会联系学生并进行一些检查，以确定他们是否具备在Zeigler成功的才能和才能。大一和大二学生通常从暑期实习开始，并在毕业后过渡到全职工作。
Zeigler与学生一起确定最适合新员工的经销商位置。例如，一个想要住在更大城市中的学生最终来到了该集团的芝加哥商店。通过确定实习生希望随着时间的推移完成什么工作，团队可以随着公司的发展而开始职业生涯。
Zeigler说：“我们还有一个广泛的开发计划，使人们可以在公司中不断发展。”“我们的经销文化涉及确保这些员工兴奋地上班。”
Zeigler提供一项奖学金计划，每年向在职员工或其子女提供100,000美元的奖励，每年有10个人每人获得10,000美元。
吸引新兵一年前，西密歇根大学四分卫扎克·特雷尔（Zach Terrell）在他的足球教练被介绍给Zeigler后被聘用。齐格勒告诉特雷尔（Terrell）（他在2017年与巴尔的摩乌鸦队（Baltimore Ravens）签订了一份自由球员合同），考虑在足球结束后为这家零售商工作。
Zeigler的非常规方法吸引了学生运动员。
特雷尔说：“没有什么比推荐更好。”“这在我们的业务中是对的，在招聘方面也是如此。”
经销商集团的求爱与Terrell的其他求职经历形成了鲜明的对比。
他说：“我去过职业展览会，但这就像放牛一样。”“很难在10秒钟之内给自己留下良好的印象，也很难对当时正在面试的公司有良好的感觉。”
但是在Terrell对经销商小组的采访中，Zeigler讨论了公司的背景和为员工提供的长期机会。Zeigler首席财务官Dan Scheid参加了Terrell高尔夫运动，并与他分享了他如何在没有经验的情况下成功过渡到汽车行业。采访在Zeigler的办公室结束，公司总裁在此为Terrell在Zeigler的职业生涯规划了10年计划。
Terrell并非以实习生的身份开始，而是以陈列室的销售助理身份开始的。特雷尔（Terrell）现在是一名执行开发助理，他说，他的教练的推荐提供了他原本不会拥有的机会。
他说：“招聘过程显然帮助我确定了我想工作的业务和文化的正确地点。”“我采访了来自不同行业的许多其他企业，感谢Zeigler，我找到了一家公司，该公司制定了一项计划，以利用我的技能并制定了一项计划，以使我成功。”