甚至提倡为服务技术员提供每周四天工作制的人也承认，并非每位员工或每家经销商都这样做。这里有一些优点和缺点。
积极性保留：来自2家行业咨询公司Carlisle＆Co.和ESI Trends的数据表明，为期4天的工作周对保留服务技术人员有积极影响。对年轻技术人员的满意度：经销顾问拉里·爱德华兹（Larry Edwards）说，为期4天的工作周“吸引了比传统工作周更年轻的技术人员”。马萨诸塞州韦斯特伯鲁市韦斯特伯勒·丰田的固定运营总监约翰·道登说，带小孩的技术人员喜欢在4天的工作日中获得额外的工作日和周末。轮换的4天工作时间表可以将周末时间平均分配给技术人员，同时允许经销商延长服务时间。管理轮换的时间表以每周分配技术人员不同的班次比保持固定的时间表要复杂得多，尤其是在技术人员需要更改其工作时间的情况下。根据NADA的经销劳动力研究，技术人员在4天的工作日程上的工作时间往往比传统的工作时间少，因此收入较少。陶登说，一些技术人员需要连续工作更多天才能发挥最大的生产力，并且无法掌握一周四天的工作时间。他补充说，在他的经销店的技术人员每周工作4天和5天。相关文章更长时间的工作，更快乐的技术？